Đánh giá năng lực

"Người cần không có, người có không cần"

Nhân viên giỏi của bạn vẫn nghỉ việc mặc dù quỹ lương của công ty không hề thấp.

Bạn muốn áp dụng triết lý “đúng người, đúng việc”, nhưng không thể triển khai thực tế vì không dễ dàng xác định được ưu điểm và hạn chế cho từng nhân viên. Điều này càng khó khăn khi công ty đang phát triển, số lượng nhân viên nhiều.

Chưa có giải pháp triệt để

Bạn đã thực hiện phỏng vấn đánh giá lại nhân viên. Kết quả là bạn thấy có những nhân viên nói rất hay mà làm rất dở. Ngược lại có nhân viên làm rất tốt, nhưng kết quả phỏng vấn lại thấp.

Kết quả đánh giá nhân viên quá khác biệt. Có quản lý đánh giá quá lỏng và có người lại đánh giá quá chặt.

Bản đã thử mua bảng lương chức danh có sẵn trên thị trường, nhưng cũng không áp dụng được vì công ty bạn có những đặc thù khác với công ty khác.

Bạn không cần tìm kiếm các giải pháp đơn lẻ, bạn đã có

Phần mềm quản lý nhân sự với chức năng đánh giá năng lực và xây dựng bảng lương đồng bộ

Bạn làm chủ công nghệ đánh giá năng lực và xây dựng bảng lương mà không phụ thuộc vào nhà cung cấp.

Trả lương theo cách bạn muốn

Bạn có thể dễ dàng điều chỉnh mức độ ưu tiên cho các năng lực then chốt, để tăng hoặc giảm lương cho nhóm chức danh mà không ảnh hưởng đến bảng lương chung của công ty. Quỹ lương không bị tăng cao, trong khi bạn có thể trả lương cao cho nhân tài, giữ họ đồng hành cùng công ty.

Xây dựng bảng lương tự động

Bạn có ngay được bảng lương theo chiến lược công ty, chỉ sau vài cái click chuột. Mức lương được xây dựng đảm bảo sự công bằng, khách quan căn cứ vào quỹ lương của công ty, tầm quan trọng của mỗi chức danh và năng lực của nhân viên.

Đánh giá năng lực ba chiều

Bạn và mọi người trong công ty có cùng cách hiểu nhất quán về năng lực và thang điểm đo lường khi đánh giá nhân viên. Bạn được sử dụng bộ từ điển năng lực ba chiều lần đầu tiên có mặt ở Việt Nam để đánh giá nhân viên theo ba khía cạnh:

Mức độ phức tạp theo tính chất công việc thực hiện (phục vụ, giao tiếp, đàm phán…).
Mức độ phức tạp của công việc theo đối tượng phục vụ (cùng làm 1 công việc như lái xe nhưng phục vụ nhân viên nội bộ dễ hơn phục vụ lãnh đạo công ty)
Mức độ thuần thục khi thực hiện công việc

Đánh giá năng lực theo phương pháp phản hồi 360 độ

Bạn có được bức tranh tổng thể về điểm mạnh, điểm yếu của nhân viên, đặc biệt các nhân viên quản lý cấp trung. Nhờ có sự phản hồi từ đồng nghiệp, cấp dưới và cấp trên, nhân viên biết được đâu là các điểm cần phải khắc phục để hoàn thiện bản thân, cải thiện quan hệ với đồng nghiệp, khách hàng, nâng cao hiệu quả công việc.

TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC BA CHIỀU

Đánh giá năng lực nhân viên có chính xác hay không phụ thuộc rất nhiều chất lượng của từ điển năng lực được áp dụng.
PGS. TS. Trần Kim Dung là người đầu tiên đã phát triển và áp dụng bộ từ điển năng lực ba chiều, giúp bạn đánh giá chính xác năng lực nhân viên. Không chỉ có vậy, bạn còn có thể điều chỉnh hoặc xây dựng mới các tiêu chí năng lực phù hợp với yêu cầu của bạn.

Chức năng nổi bật

Đánh giá năng lực theo tiêu chuẩn công việc

Mỗi năng lực được định nghĩa thống nhất theo từ điển năng lực ba chiều. Người đánh giá năng lực nhân viên có thể dễ dàng xác định năng lực nhân viên tương ứng với bậc mấy trong thang năng lực. Xem thêm.

Xây dựng bảng lương chức danh

Tự động xây dựng bảng lương chức danh theo các tiêu chí của công ty. Bạn có thể thiết lập bảng lương theo cách bạn muốn, nhưng vẫn đảm bảo công bằng giữa các chức danh. Xem thêm.

Xây dựng bảng lương nhân viên

Tự động xây dựng bảng lương nhân viên theo năng lực và chức danh. Kiểm soát được quỹ lương không vượt quá ngân sách quy định cho mỗi lần điều chỉnh lương.

Từ điển năng lực mở

Bộ từ điển năng lực ba chiều của SoftAView là bộ từ điển mở, bạn có thể điều chỉnh và xây dựng thêm các định nghĩa năng lực phù hợp với đặc thù của công ty. Xem thêm.